Samenwerken Versterken? Nieuwe dialoogserie
Do. 29 Januari 2011
“Managers moeten zich realiseren dat hun directe invloed beperkt is. Ze moeten zich bewust zijn van welk eigen handelen er toe doet. Het versterken van samenwerken is een lokale verantwoordelijkheid”. Vise verrijken en inzicht verdiepen. In een kleine groep in dialoog met Nol Groot over samenwerken versterken, één van de drie (Rob Vinke en Joop Swieringa) toppers die we hierover spraken.
Waarom? Wij ontdekten dat onze klanten onder druk van de veranderingen meer aandacht geven aan het versterken van samenwerken en zij iedere collega hiervoor verantwoordelijk willen maken. Een opeenstapeling van argumenten vormt hiervoor de noodzaak: het Nieuwe werken, generatie verschillen, tijdelijke project/programma structuren, flexibele en tijdelijke contracten, meer met minder, fusies en specialisten met de noodzaak tot co-creatie om de concurrent voor te blijven.
Voor wie? Voor ieder die wil stil staan bij het beïnvloeden van samenwerken in de huidige complexe tijd. Die actuele visies wil bespreken met gerenommeerde sprekers om eigen principes aan te scherpen en/of dit praktisch wil maken.
Ontwikkel lokale verantwoordelijkheid. Wat kan je als manager en bestuurder nog gericht beïnvloeden en tot welk niveau? Prof. Dr. Nol Groot promoveerde tijdens zijn werk als directeur operatiën van NS-Reizigers op ‘Leiderschap en het ontstaan van lokale verantwoordelijkheid in complexe organisaties’. Als bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit bekleedt hij de NS leerstoel aan de faculteit Management Wetenschappen. Hij draagt een manier van denken over organiseren en leiderschap uit, die verder gaat dan bottom-up, empowerment en andere begrippen die als alternatieven voor het traditionele denken worden aangereikt. Nol geeft zijn uitgesproken visie op praktische mogelijkheden tot het ontwikkelen van lokale verantwoordelijkheid. Hij gaat met de deelnemers hierover in gesprek over leiderschap, ontwikkeling en innovatie in grote en complexe organisaties. Zijn boeiende en inspirerende inzichten stelt hij graag aan de orde langs zowel de wetenschappelijke/theoretische weg als vanuit zijn veelzijdige praktijkervaring als manager op strategisch-, tactisch- en operationeel niveau. De titel van zijn laatste boek "zelforganisatie en leiderschap, een lastige paradox" geeft aan dat hij ingewikkelde vragen niet uit de weg gaat.
Stil staan bij wat je beweegt. De dialoog bijeenkomsten worden begeleid door John van Balen, directeur OPB en mede initiatiefnemer van Reflectiestad. Hij stimuleert de reflectie op de eigen situatie met de STAP-dialoog. Hiermee wordt de aandacht gericht op transformatie en de kenmerken van de persoonlijke context. Wat wil je tot stand brengen? Wat zijn consequenties voor persoonlijke visie, ambitie en handelen? Hoe vind je hierin als persoon je weg, je plek? Welke verantwoordelijkheid past en welke knelt?
