Samenwerken Versterken
Do. 31 Januari 2011
“Voor het eerst maken we mee dat in organisaties gelijktijdig vier generaties werken, generaties met kenmerkende verschillen en vooroordelen van elkaar. Samenwerken is de beste manier om voorbij deze vooroordelen te komen”. Rob Vinke hoogleraar personeelswetenschappen aan Nijenrode BU
“Managers moeten zich realiseren dat hun directe invloed beperkt is. Ze moeten zich
bewust zijn van welk eigen handelen er toe doet. Het versterken van samenwerken is
een lokale verantwoordelijkheid". Nol Groot hoogleraar aan de OU
“Je hoeft niet in dezelfde God te geloven, om toch samen een brug te kunnen bouwen, zolang je gedoe maar niet uit de weg gaat”. Joop Swieringa auteur van "gedoe komt er toch".
“Meer controle door MBA's belemmert de samenwerking tussen professionals. En juist samenwerken is iets waar professionals voldoening in vinden. Het samenwerken dat nodig is om tot mooie en vakinhoudelijk goede oplossingen te komen. Een MBA leert de verkeerde dingen” Mathieu Weggemans hoogleraar aan de TU Eindhoven
"Samenwerken wordt ons hoofdaandachtsgebied zoals leiderschap dat nu is" Manfred Kets-de Vries, management goeroe, uitspraak in MT
"Een opeenstapeling van argumenten vormt noodzaak tot het verschuiven van de aandacht voor leiderschapsontwikkeling naar het versterken van samenwerken. De belangrijkste is dat tijd, geld en energie beperkt is en maar één keer kan worden uitgegeven en inzet op samenwerken meer effect heeft zonder de omweg van leiderschap". John van Balen directeur OPB, bedenker van het P-factorconcept
“De P-factor denkwijze ondersteunt zowel leidinggevenden als professionals om de kracht van zelforganisatie te gebruiken en om het leidinggeven dat past bij het samenwerken van professionals praktisch te maken”. Prof. Dr. Ir. Mathieu Weggeman
Het Nieuwe werken, generatie verschillen, tijdelijke project/programma structuren, flexibele en tijdelijke contracten, meer met minder, fusies en specialisten met de noodzaak tot co-creatie om de concurrent voor te blijven zijn ook argumenten om de aandacht op samenwerken versterken te richten
Samenwerken versterken is afhankelijk van de manier waarop u naar veranderingen kijkt. Welke bril heeft u op?Welke andere brillen zijn er? Welke facetten zijn meer en minder relevant? Wat werkt wel en wat niet, bijvoorbeeld omdat uw context anders is?Hoe verbindt u eilandjes?Hoe gaat u om met, tijdsdruk, vertrouwen en angst?
Meer over samenwerken versterken en in dialoog met wetenschappers, kijk in ons programma.
