P-factor maatwerktrajecten
Wat heeft u er aan?
Een P-factor traject resulteert in samen Presteren met Passie en Plezier met gebruik van het P-factor kompas waarin het volgende zichtbaar is:
A) Een actueel en dominant vraagstuk in resultaattermen geformuleerd .
B) Een gezamenlijk beeld van de context. Wat belemmert en wat bevordert?
C) Een keuze voor het eerste resultaat (in output termen en gedrag binnen een half jaar).
D) Een gemeenschappelijke keuze voor leiderschapsaccenten en P&O middelen.
E) De meest relevante gedragseisen door de teamleden zelf expliciet geformuleerd
F) Inzicht in het relevante vaardigheids- en kennisniveau van het team.
G) Inzicht in de relatie tussen persoonsstructuren en vereist gedrag in het team.
H) Gerichte afspraken binnen de eigen invloedsfeer om vol te houden.
I) Een effectieve afweging van verdere leerbehoefte.
Voor wie?
P-factortrajecten helpen teams in verschillende samenstelling: managementteams, projectteams, uitvoerende- en beleidsafdelingen, ondernemingsraden etc.. Teams die samen scherper willen benoemen wat de eerste resultaten van een gemeenschappelijk vraagstuk moeten zijn en welke bijdragen zij verwachten, binnen de gegeven context, van elkaars (zelf)leiderschap. Bijvoorbeeld:Teams/afdelingen die kampen met een gezamenlijk prestatievraagstuk. Ondernemingsraden die meer invloed willen op het HRM-beleid en of dit willen toetsen P&O-professionals die leidinggevenden als partner beter willen ondersteunen
Hoe werkt het?
Programma’s voor een P-factor traject worden samen met de klant op maat gemaakt en concreet gekoppeld aan het beoogde rendement van de opdracht die nu speelt. Zo is er ervaring met specifieke thema’s zoals sturen op personeelsbehoud, -leerlingenaanwas, -resultaatgericht zorg verlenen, competentiemanagement, ziekteverzuim etc.
De rode draad wordt gevormd door drie fasen. U deelt een managementvraagstuk uit de praktijk met elkaar volgens de spelregels van de waarderende dialoog. Na deze ordening stelt u met behulp van een management P&O spel samen vast wat er nodig is aan leiderschaps- en P&O-accenten. Gebaseerd op dit inzicht maakt u heldere en praktische afspraken gericht op succesvol presteren, passie en plezier.
Zo wordt samen gevoel van urgentie ontwikkeld of versterkt en concreet benoemd wat de gemeenschappelijk ambitie is en afgesproken met welk gedrag je hieraan bijdraagt. Er ontstaat een scherpe focus die het team met behulp van het P-factorkompas helpt om in de waan van de dag samen zowel op resultaat als (zelf)ontwikkeling te sturen en rendement te verzekeren.
Uitgangspunt is dat teamleden samen het best weten wat nodig is en de coach/begeleider faciliteert met beproefde deels unieke methodieken en waar mogelijk met uw eigen modellen. (Onze startmeting is gericht op wat u al heeft en doet)
De eigen bijdrage zelf doordenken. In korte tijd zorgen wij dat u essentiële informatie deelt en samen doordenkt. Deze gezamenlijke beeldvorming draagt direct bij aan het verander- ontwikkelproces. Dat betekent dat na deze beeldvorming de deelnemers er zelf individueel ook wat mee willen en kunnen. Gericht vormgeven aan veranderende structuren en werkafspraken betekent immers steeds weer je eigen bijdrage benoemen. Dit verbindt u dan aan zelfontwikkeling gebaseerd op de opdracht die geklaard moet worden.
Drie V’s als kernstappen
Stap 1: Verhelder het dominante vraagstuk: Welk vraagstuk kiezen we? Welke beelden hebben we hierbij? Wat zijn belemmerende factoren en wat zijn bevorderende factoren?
Hoe ziet het beoogde succes eruit?
Werkwijze: Het samen voeren van een effectieve dialoog met toepassing van methodiek om met elkaar snel een urgent vraagstuk te kunnen ordenen en delen in concrete en praktische fragmenten.
Stap 2: Verbindt er leiderschaps-accenten en P&O steun aan: Welke accenten kiezen we? Wat wordt de focus? Welk effect wordt verwacht van de verschillende gedragsaccenten? Welke P&O middelen kunnen hierbij helpen?
Werkwijze: Geholpen door het P&O managementspel beoordelen de deelnemers de effecten van verschillende accenten. Ze selecteren concrete activiteiten en geven aan waar het eerst tijd, geld en energie naar toe moet.
Stap 3: Volhouden en de afspraken verzekeren: Wat betekent het willen behalen van de beoogde resultaten voor het team en jezelf, voor jullie gevoel van urgentie? Om welke gedragseisen gaat het? Hoe zorg je dat je persoonlijk focust? Welk persoonlijk plan heb je hier al voor? Hoe is dit verankerd? Hoe kan je leidinggevende en/of collega’s hierbij helpen? Hoe kan HRM hierbij helpen?
Werkwijze: Het team verbindt aan de gekozen accenten expliciete gedragsindicatoren/voorbeelden waarop de komende tijd de focus op komt. Deze worden benoemd als gemeenschappelijke kritische succesfactoren voor het vormgeven aan de beoogde prestatie. Afhankelijk van de ambitie worden hier het teamprofiel en individuele persoonskenmerken aan gekoppeld. In een open sfeer beoordeelt het team wat er nodig is om invulling aan dit gedrag te geven en hoe groot de kans van slagen is. Dit is de basis waarop ieder individueel (met of zonder de leidinggevende) de eigen ontwikkeling voorneemt om die kans te vergroten.
Over deze training
Duur: afhankelijk van ambitie Dagindeling
Aantal deelnemers: onbeperkt
Locatie & routebeschrijving
Kosten: € Op aanvraag
Startdata
Deze training wordt ook incompany gegeven.
Meer informatieContact
Vraagt u zich af welke trainingen / cursussen het beste bij uw situatie passen? Neem gerust contact met ons op, wij helpen u graag verder.
| Telefoon: | 0343 597 710 |
|---|---|
| Email: | info@opb.nl |
| Adres: | Contact pagina |
