Professionals en samenwerken versterken. De noodzaak, de principes en een methode. Met Mathieu Weggeman en John van Balen
Deze middag vragen we Mathieu Weggeman expliciet naar de principes en de noodzaak deze in de praktijk te brengen. Wanneer ben je een professional? Wat verstaat hij onder professionele samenwerking? Welke eisen mag je aan elkaar stellen in een professioneel team? Met welke invloeden en trends moeten we rekening houden, zoals het Nieuwe Werken? We onderzoeken met de deelnemers of er organisaties zijn waaraan we een voorbeeld zouden kunnen nemen. En hoe zorgen professionals dat leidinggevenden de manier waarop je moet samenwerken ondersteunen of… hebben we daar geen leidinggevenden meer bij nodig?
Wat vindt Mathieu dan dat je wel kan doen? Wat is er specifiek aan het samenwerken met professionals? Wat kan die samenwerking versterken en veranderingen versnellen? Hij deelt in de ochtend zijn visie op omgaan met collectieve ambitie, autonomie, snelle kennisveroudering, allergie voor controle, marktwerking, losse arbeidsrelaties etc. etc., het vraagt om meer professionele synergie. Dit betekent bewust kiezen voor principes bij het leidinggeven aan professionals. Onderwerpen voor een inspirerende dialoog.
Visie: U wisselt met Mathieu van gedachten. Met vragen als: Hoe laat ik professionals beter samenwerken? Hoe verbind ik ze persoonlijk aan gemeenschappelijke doelen? Hoe stimuleer ik creativiteit binnen grenzen van doelmatigheid? Hoe versterk ik hun commitment ?
Praktijk: Inspirerende visies maar hoe maak je het praktisch? In de middag en een stukje van de avond maakt u de mooie handreikingen praktisch. U ontdekt hoe de P-factor denkwijze en de STAP-dialoog helpt deze uitgangspunten te verbinden met u praktijk. U doet inzichten op om veiligheid, vertrouwen en gevoel van urgentie op te voeren. Het P-factor-simulatiespel zorgt voor interactie en inzicht.
Wat heb je eraan?Na één middag heb je je inzicht aangescherpt en praktische tips gekregen om met meer houvast in je eigen situatie leiderschapsaccenten en personeelsfocus te kiezen. Na afloop heb je:
- Een (gezamenlijk*) beeld van wat je tot stand wil brengen met het beïnvloeden van de samenwerking van professionals
- Een (gezamenlijk*) beeld verkregen van je situatie. Wat belemmert en wat bevordert?
Een persoonlijke keuze gemaakt voor het eerste resultaat (in output van termen en gedragseffect binnen een half jaar) - Een (gemeenschappelijke*) keuze gemaakt voor (zelf)leiderschapsaccenten en personeelsfocus
Inzicht opgedaan in de relatie tussen persoonsstructuren en vereist (zelf)leiderschapsgedrag
Voor wie? Deze dag is bestemd voor maximaal 20 leidinggevenden (en hun HRM-adviseurs). De dag is ook geschikt voor senior professionals die als teamleider of teamlid in een niet hiërarchische positie sturing geven aan professionals.
Wat bieden we? Principes Omgaan met collectieve ambitie, autonomie, snelle kennisveroudering, allergie voor controle, marktwerking, losse arbeidsrelaties etc. etc. vraagt om meer professionele synergie. Dit betekent bewust kiezen voor principes bij het leidinggeven aan professionals. Onderwerp voor een inspirerende dialoog met Prof. dr. ir. Mathieu Weggeman, hoogleraar innovatie- management aan de TU Eindhoven. In de groep wissel je met hem een hele ochtend van gedachten.
Met vragen als: Hoe laat ik professionals beter samenwerken? Hoe verbind ik ze persoonlijk aan gemeenschappelijke doelen? Hoe stimuleer ik creativiteit binnen grenzen van doelmatigheid? Hoe krijg ik hun commitment aan de organisatie?
Theorie en praktijk. In de middag maak je de mooie handreikingen praktisch. Je ontdekt hoe de P-
factor denkwijze helpt uitgangspunten van leidinggeven aan professionals te verbinden met je praktijk. Je doet inzichten op om veiligheid, vertrouwen en gevoel van urgentie op te voeren.
Verhelderen. De theoretische principes worden samengebracht met wat je in de praktijk tot stand wil brengen. Wat zit mee en wat zit tegen in je weerbarstige praktijk? Je deelt en ordent de belangrijkste punten met behulp van de STAP-dialoog.
Verbinden. Met een originele managementsimulatie visualiseer je leiderschapsaccenten en personeelsfocus op een speelse en tegelijk inspirerende wijze. Het geeft inzicht in welke leiderschapsaccenten en personeelsfocus nodig zijn om professionals persoonlijk te verbinden aan samen presteren.
Volhouden. Je onderzoekt samen de persoonlijke verbinding tussen het benoemde succesvolle gedrags- en persoonskenmerken.
De praktische tips, die iedere deelnemer meeneemt worden als afsluiting van de dag concreet gemaakt en met elkaar gedeeld tijdens een afsluitende snack zodat na de filetijd wordt afgesloten.
Materiaal. Een persoonlijk logboek helpt je om je analyse en conclusies op een systematische wijze vast te houden. Actuele en moderne middelen sluiten aan bij de laatste inzichten en leiden versneld tot praktische inzichten.
Begeleiding. De dag wordt begeleid door John van Balen, directeur OPB. Hij is geestelijk vader van het P-factorconcept en de STAP-dialoog en heeft ruime ervaring met het begeleiden van en het reflecteren op veranderprocessen.
Over deze training
Duur: van 13.00 uur tot 17.00 uur Dagindeling
Aantal deelnemers: 20
Locatie & routebeschrijving
Kosten: € € 195,- p.p. excl. BTW
koffie en thee inbegrepen
Startdata
Deze training wordt ook incompany gegeven.
Meer informatieContact
Vraagt u zich af welke trainingen / cursussen het beste bij uw situatie passen? Neem gerust contact met ons op, wij helpen u graag verder.
| Telefoon: | 0343 597 710 |
|---|---|
| Email: | info@opb.nl |
| Adres: | Contact pagina |
