Leiderschap en Personeelsfocus met Nol Groot
Ontwikkel lokale verantwoordelijkheid
“Managers moeten zich realiseren dat hun directe invloed beperkt is. Ze moeten zich bewust zijn van welk eigen handelen er toe doet. Het versterken van samenwerken is een lokale verantwoordelijkheid”.
Als directeur operatiën van NS-Reizigers promoveerde hij op ‘Leiderschap, complexiteit en het ontstaan van lokale verantwoordelijk-heid in grote organisaties’. Nol gaat verder dan bottom-up, empowerment en andere alternatieven voor het traditionele denken.
Wat betekent complexiteit in samenwerkingsprocessen? Hierbij is complexiteit niet hetzelfde als ingewikkeld. Hoe ontstaan er verbeteringen in organisaties ? Welke voorbeelden uit onder andere zijn eigen praktijk illustreren dit?
Gerenommeerde hoogleraren en topmanagers delen hun persoonlijke ervaring met directie/MT-leden (incl. HRM). Het verrijken en verdiepen van visie en inzicht. Dialoog over motivatie, betrokkenheid en ontwikkelen in organisaties van nu en de toekomst
Waarom? Het tempo waarin managers en bestuurders gevraagd wordt mee te bewegen vraagt om momenten waarop de tijd even wordt vertraagd. Tijd voor essentiële persoonlijke reflectie op aspecten van strategische organisatie ontwikkeling is zowel voor effectiviteit als persoonlijk welzijn van groot belang.
Voor wie? Voor (maximaal 15) managers (en HRM) die willen stilstaan bij de combinatie van leiderschap en personeels/teamfocus in relatie tot strategische organisatie ontwikkeling.
De ontwikkeling van lokale verantwoordelijkheid
Zelfsturing en leiderschap, een uitdagende paradox. Gedrag en identiteit als pijlers onder verbeterprocessen in organisaties.
Prof. Dr. Nol Groot is recent benoemd als bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit. Hij bekleedt de NS leerstoel aan de faculteit Management Wetenschappen. Als directeur operatiën van NS-Reizigers promoveerde hij op ‘Leiderschap en het ontstaan van lokale verantwoordelijkheid in complexe organisaties’. Nol heeft zijn uitgesproken visie op praktische mogelijkheden tot het ontwikkelen van lokale verantwoordelijkheid, klantgerichtheid etc.. Hij gaat met u in gesprek over leiderschap, organisatie ontwikkeling en innovatie. Hij gaat verder dan bottom-up, empowerment en andere begrippen die als alternatieven voor het traditionele denken worden aangereikt. Dialoogvragen zijn: - Welke theorieën gaan op in deze tijd? - Welke praktische sturing werkte en welke niet? - Hoe versterk je effect op verschillende niveau’s? –Wat voeg je nog toe als manager?
Stil staan bij wat je beweegt
De dialoog bijeenkomsten worden begeleid door John van Balen, directeur OPB en mede initiatiefnemer van Reflectiestad. Hij stimuleert de reflectie op de eigen situatie met de STAP-dialoog. Hiermee wordt de aandacht gericht op transformatie en de kenmerken van de persoonlijke context. Wat wil je tot stand brengen? Wat zijn consequenties voor persoonlijke visie, ambitie en handelen? Hoe vind je hierin als persoon je weg, je plek? Welke verantwoordelijkheid past en welke knelt?
Volgende bijeenkomsten? (kan ook in company) In deze serie organiseren we ook dialogen met: Prof. Dr. Rob Vinke: Motieven, motivatie en de menselijke maat, Hein Knaape directeur HRM, KPN en Adriaan Bekman Dir. IMMO en lector: Samenwerken versterken. Heb je interesse? Laat het alvast weten.
Over deze training
Duur: 1 dag Dagindeling
Aantal deelnemers: 15
Locatie & routebeschrijving
Kosten: € 175,=
Drinken en diner inbegrepen
Startdata
Deze training wordt ook incompany gegeven.
Meer informatieContact
Vraagt u zich af welke trainingen / cursussen het beste bij uw situatie passen? Neem gerust contact met ons op, wij helpen u graag verder.
| Telefoon: | 0343 597 710 |
|---|---|
| Email: | info@opb.nl |
| Adres: | Contact pagina |
