OPB - Bedrijfstrainingen en coaching voor duurzaam presteren in evenwicht

• Afdrukken

De P-factor: Wat is het en wat heb ik eraan?

Met het P-factor concept helpen teams/ organisaties zichzelf om in een veranderende situatie samen prioriteiten te stellen, deze samen actief vorm te geven en dit in de hectiek van alle dag ook vol te houden. Samen prestaties in tastbaar bewijs en gedragseffect zichtbaar maken is hierbij uitgangspunt.

Het P-factorconcept is gebaseerd op eigentijdse principes van organisatie ontwikkeling, uitgedragen door een viertal professoren/auteurs die als inspirators actief betrokken zijn bij OPB.

Waarom?

Sterk samenwerken wordt in veel organisaties belemmerd door eilandjesgedrag, tijdsdruk beleving, gebrek aan vertrouwen en angst. Daarnaast verdient samenwerken in organisaties extra aandacht om tal van andere redenen, bijv.: het Nieuwe werken, generatie verschillen, tijdelijke project/programma structuren, flexibele en tijdelijke contracten, meer met minder, fusies en specialisten met de noodzaak tot co-creatie om de concurrent voor te blijven. Direct investeren in samenwerken versterken is noodzaak geworden.

Voor wie?

Voor ieder die wil stil staan bij het beïnvloeden van samenwerken in de huidige complexe tijd. Zij die actuele en inspirerende visies over organisatie ontwikkeling praktisch wil maken en antwoord zoeken op de vraag: inspirerend, maar hoe doe ik het?

Professionals verbinden hun eilandjes, het midden kader komt tot implementatie, strategen krijgen input en sneller beweging, HRM wordt met weinig inspanning een gewaardeerd business partner.

Mathieu Weggeman over het P-factorconcept: "De P-factor denkwijze ondersteunt zowel leidinggevenden als professionals. Het gebruikt de kracht van zelforganisatie om het leidinggeven dat past bij professionals praktisch te maken".

Het effect

P-factor trajecten kunt u zeer succesvol inzetten bij belangrijke veranderthema's in uw organisatie. Bijvoorbeeld bij innovatie, organisatievorming, competentiemanagement, ziekteverzuim, kostenbeheersing, sturen op personeelsbehoud, bottum up strategie ontwikkelen etc.
Succesvolle samenwerking op deze thema's wordt gekenmerkt door tevredenheid over de samenhang van Prestatie gerichtheid, Professionele synergie en de Persoonlijke verbinding met elkaar en met het gezamenlijke doel. Deze drie-eenheid noemen wij de P-factor in de samenwerking. Bent u tevreden over de P-factor in uw samenwerking? Met ons concept helpen we om de P-factor in de samenwerking te ontwikkelen en te onderhouden. Wij dragen zo bij aan succesvolle samenwerking op ieder niveau. Dit maken we met klanten samen zichtbaar in zowel tastbare bewijzen als in gedragseffect.

Hoe werkt het?

Het P-factor concept kent praktische, prestatie gerichte dialogen in drie fasen:

1. Verhelderen Met behulp van de STAP-dialoog worden belemmerende en bevorderende aspecten uit de praktijk met elkaar gedeeld en onderzocht. Volgens de spelregels van de waarderende dialoog.
2. Verbinden Met een originele spelsimulatie visualiseert u (zelf)leiderschapsaccenten en samenwerkingssfocus op een speelse en tegelijk inspirerende wijze. Hierbij is uitgangspunt dat er voor u grenzen zijn voor wat betreft besteding van geld, tijd en energie, er moet meer gebeuren Het geeft inzicht in welke samenwerkings- en leiderschapssaccenten nodig zijn om teamleden/professionals persoonlijk te verbinden aan samen presteren.
3. Volhouden U onderzoekt samen de persoonlijke verbinding tussen succesvolle gedrags- en persoonskenmerken. Hoe passen de eisen van de actuele situatie bij u als persoon? En bij het team? Hoe verhoudt zich dit tot volhouden verzekeren? En hoe gaat u dit gedrag volhouden? Wat heeft u nodig? Hoe steunt u elkaar? Met het P-factor kompas, op één A4, houdt u zichzelf en het team op koers. Wij helpen u en uw team om de tevredenheid hierover in beeld te houden.

Vragen die wij tegenkwamen

• Hoe versterk je lokale verantwoordelijkheid zonder extra controle?
• Hoe versterk je zowel de persoonlijke en gezamenlijke verbinding met een heldere en concrete prestatie?
• Hoe versterk je de lerende organisatie en lerend organiseren met minder opleidingsbudget?
• Hoe versterk je de synergie tussen leiderschap en beschikbare P&O middelen?
• Hoe laat je de samenhang beleven tussen leiderschapsaccenten (met P&O middelen) en het vraagstuk op tactisch niveau? Zodanig dat dit inzicht zorgt voor een praktische gemeenschappelijke taal en zelfleiderschap?
• Hoe kom je op tactisch niveau tot doelmatige en dynamische bijdrage aan beleid en strategie? Hoe kan dat structureel?
• Hoe gebruik je de voordelen van de waarderende dialoog om de persoonlijke verbinding aan het gemeenschappelijke doel te verdiepen?
• Hoe verbindt je passie en plezier aan samen efficiënt presteren?

P-factor diensten

Adviseurs, coaches en P-factorpartners van OPB helpen klanten met diensten gebaseerd op de volgende invalshoeken:

• Hun visie en inzichten aanscherpen met de eigentijdse uitgangspunten van org. ontwikkeling (principes onder het P-factorconcept);
• de toepassing van het P-factorconcept begeleiden voor concrete vragen in workshops en verandertrajecten;
• Dialoog vaardigheden oefenen om deze denkwijze in het samenwerken te integreren.

Bewezen concept

De P-factor is hard op weg een begrip te worden. Meer dan 100 workshops en verandertrajecten bij organisaties werden er reeds verzorgd. Organisaties van naam zoals OCW, Essent, NS, Defensie, de Politie, CBS, Erasmus MC en Nuon. De tijd is rijp om ook anderen te laten profiteren van de ervaringen met het P-factor concept.

Theoretisch stevig onderbouwd

Het P-factor concept wordt geïnspireerd door

• Prof.dr. Mathieu Weggeman, "leidinggeven aan professionals? Niet doen!"
• Prof.dr. Rob Vinke," HRM voor de toekomst, op weg naar de menselijke maat"
• Joop Swieringa, "Gedoe komt er toch" en "Lerend organiseren"
• Prof.dr. Nol Groot "ontwikkelen van lokale verantwoordelijkheid" en "zelfsturing en leiderschap, een lastige paradox".
• Bovendien sluit het concept aan bij de "7 habits of highly effective people", van Steven Covey .

John van Balen over zijn P-factorconcept

"Inspirende colleges vullen de boekenkast en vaak ook het gevoel van incompetentie en schuld. Met het P-factor concept benoem je samen in korte tijd Prestatiefocus, Persoonlijke verbinding, Professionele synergie en beleef je de onderlinge samenhang van deze factoren. Je kiest dan voor enkele samenwerkingsaccenten en weet dat je niet alles kan. Het stimuleert het ik-wij gevoel, waarbij vakmanschap en beroepseer een plek krijgen om actuele en toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden"

John van Balen is Algemeen directeur van OPB en bedenker van de P-factor.

Eerdere deelnemers over de P-factor

"Principe dat ik erg nuttig vind, is de STAP-dialoog als middel om goed met elkaar in gesprek te komen. Resultaten vertalen als prestaties, de shit en hitlijst en de nadruk op gedragsindicatoren. Het sluit uitstekend aan bij mijn werk"
Jan Haasjes, directeur, VMBO Het Streek

"Mijn HRM-adviseur en ik waren verrast hoe snel we met de STAP-dialoog beelden ordenden en deelden rond ons vraagstuk, het invoeren van flexibele formatie. We konden samen snel en doelmatig verder"
Pim van Uchelen, Teamleider, OM Amsterdam

"Ik was vooral verrast over hoe het hele team in korte tijd gestimuleerd werd om gericht beelden met elkaar uit te wisselen en deze te ordenen. De verbinding tussen accenten van (zelf)leiderschap en een personeelsfocus wordt door het simulatiespel verrassend gevisualiseerd en maakt de samenhang tussen aspecten van HRM en de te behalen prestatie zichtbaar" Robert Boulogne, hoofd HR, Agis

Lees meer over ervaringen met de P-factor in het nieuwsoverzicht.